 在做项目中，很多员工并不知道成本的基本概念。我们在做一个项目之前，需要对该项目做出工作量的估计。也就是该项目需要多少人月才能完成。可是有时会发生估计错误的情况。这时就会有成本发生。很多情况下是非常可怕的。比如，20人在做一个项目，因为估计错误，或者延时一天，就损失了一个人月的成本。多了2天，就是2个人月没有了。因为延时而造成Business失败的例子非常多。
所以，大家在做项目时，每天都要把握进度，不要造成延时。一旦有延时时，就要尽快的想办法去解决，以赶上进度。往往3天以内的延时，还可以追回来，可是一周以上的延时，有时是无法追回的。
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