 有时我们在开会时，往往会发生争执。个说个的，完全是平行线，没有交点。这时该怎么办？
在处理这种问题时，首先要冷静，并从头开始整理大家共同要解决的是什么问题。具体处理原则如下：
(1)列出大家需要解决的问题
(2)定义双方所说用语（统一用语）
(3)解决问题的原则
(4)各自解决问题的方案
(5)讨论方案中的利弊和优缺点
(6)决定哪个方案更加能解决问题
有时我们在与日方沟通时，也会出现这种情况。由于国家不同，文化不同，对同一个用语可能会产生不同的定义，或者是我们在使用用语时，本身就不明确该用语的含义。这里举一个例子，有一次开会，中方说日方没有提供业务逻辑文档，可是日方说已经提供了业务逻辑文档。结果发现双方对“业务逻辑”这个用语有不同的认识而造成各说各的。
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