在项目管理中，及时控制进度和纠正错误，每天开早会和晚会是一个很有效的方法。开会时间可以在10分钟以内。特别在项目很紧的时候，需要每天确认进度。

早会需要确认的事项 (1)当天的工作任务 (2)有无问题 (3)开始时间可以放在9：30

晚会需要确认的事项
(1)当天的任务完成情况
(2)当天任务没有完成时，可以组织加班
(3)出现的问题
　 比如代码评审时发现的问题，可以及时告诉组内其他成员，以防止重犯，做到信息共享。
(4)是否及时做了病毒检查
(5)开会时间可放在17：30